Đăng kí thành công!!

5 tiêu chí quan trọng nhất đánh giá nhân viên cho nhà tuyển dụng

Thuộc chuyên mục: Kinh nghiệm kinh doanh

Đánh giá nhân viên là việc làm không thể thiếu trong quản lý nhân sự. Vậy tiêu chí đánh giá nhân viên là gì? Phương pháp nào giúp đánh giá nhân viên hiệu quả nhất? Cùng tìm hiểu ngay sau đây.

Đánh giá nhân viên là nhiệm vụ vô cùng quan trọng trong công tác quản lý nhân sự. Tuy nhiên với doanh nghiệp có số lượng lớn nhân viên thì việc này không hề đơn giản. Việc đánh giá cần dựa trên nhiều yếu tố. Vậy tiêu chí đánh giá nhân viên là gì? Phương pháp nào giúp đánh giá hiệu quả và chính xác? Cùng chúng tôt tìm hiểu ngay sau đây.

Đánh giá nhân viên là gì? Tại sao cần đánh giá nhân viên?

Đánh giá nhân viên là hoạt động kiểm tra, giám sát nhân viên trên nhiều khía cạnh như: Kỹ năng, kết quả công việc, thái độ làm việc,…Từ đó đưa ra được nhận xét chính xác về nhân viên. Đánh giá nhân nhiên được thực hiện bởi bộ phận nhân sự hoặc nhà quản lý. Kết quả đánh giá là cơ sở để định hướng phát triển. Đây cũng là cơ sở để khen thưởng hoặc khiển trách nhân viên.

 

 

Đánh giá nhân viên là nhiệm vụ quan trọng trong công tác quản lý nhân sự

Các tiêu chí đánh giá nhân viên căn bản

Mỗi đơn vị, mỗi doanh nghiệp có các tiêu chí đánh giá nhân viên khác nhau. Chẳng hạn tiêu chí đánh giá nhân viên văn phòng khác với tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh. Dưới đây là những tiêu chí đánh giá căn bản nhất:

Đánh giá nhân viên dựa vào thái độ

Bên cạnh kinh nghiệm, kỹ năng thì thái độ làm việc của nhân viên là yếu tố quan trọng khi đánh giá. Bởi lẽ tinh thần cầu tiến và thái độ làm việc mới giúp nhân viên phát triển. Nhà quản lý có thể đánh giá thái độ nhân viên dựa trên các hành vi và lời nói của họ trong công việc và cuộc sống. Ví dụ như:

  • Thái độ chăm chỉ, nhiệt tình trong công việc
  • Lịch sự, cởi mở và chân thành trong giao tiếp
  • Biết lắng nghe và tôn trọng người khác
  • Trung thực trong mọi việc
  • Thái độ cầu thị trong mọi việc
  • Tác phong làm việc chuyên nghiệp

Đánh giá nhân viên dựa trên hình thức

Đây cũng là tiêu chí đánh giá nhân viên quan trọng. Có nhiều hình thức đánh giá nhân viên khác nhau. Đó là người quản lý đánh giá nhân viên cấp của họ. Đồng nghiệp hoặc người ngang cấp đánh giá lẫn nhau. Đánh giá toàn diện từ quản lý, khách hàng, đồng nghiệp. Đánh giá nhân viên toàn diện vừa đảm bảo tính khách quan vừa giúp người quản lý hiểu rõ hơn về nhân viên của mình.

Đánh giá nhân viên theo mục tiêu

Đánh giá nhân viên theo mục tiêu thường dựa trên hệ thống KPI. Từ đó thấy được hiệu quả làm việc của nhân viên có đạt chỉ tiêu đề ra hay không. Ngoài ra còn có tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc. Tức là đánh giá kết quả hoàn thành công việc của nhân viên. Nhờ đó người quản lý sẽ nắm bắt được nhân viên có năng lực như thế nào? Cần phải đào tạo thêm hay không? Có được khen thưởng hay bị sa thải.

Tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên

Năng lực là tiêu chí quan trọng nhất khi đánh giá nhân sự. Tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên dựa trên mức độ làm việc (KPI), kết quả làm việc và sự phát triển của họ. Từ các tiêu chí đánh giá này, nhà quản lý sẽ biết năng lực của nhân viên như thế nào. Từ đó có kế hoạch đào tạo để nâng cao kỹ năng và năng lực của họ lên tầm cao mới.

Cần phải xây dựng bảng tiêu chí đánh giá nhân viên cụ thể, rõ ràng

Các phương pháp đánh giá nhân viên phổ biến nhất

Để đánh giá nhân viên có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau. Dưới đây là những phương pháp căn bản nhất.

Sử dụng bảng điểm

Phương pháp này được nhiều nhà quản lý sử dụng và thích hợp với các doanh nghiệp có quy mô vừa. Để thực hiện phương pháp đánh giá này, nhà quản lý sẽ dựa trên các tiêu chí như khối lượng và chất lượng công việc, tác phong, hành vi,…

Phương pháp xếp hạng luân phiên nhau   

Đây là cách đánh giá đơn giản nhất và thường được sử dụng cho doanh nghiệp nhỏ với số lượng nhân viên ít. Với phương pháp đánh giá này, người quản lý chỉ cần so sánh hiệu quả làm việc giữa các nhân viên. Sau đó sẽ xếp hạng theo thứ tự từ người yếu nhất đến người giỏi nhất hoặc ngược lại. Các tiêu chí sử để đánh giá xếp hạng có thể là chất lượng tuyển dụng, doanh số,…

Phương pháp so sánh theo cặp

Với phương pháp đánh giá này người quản lý sẽ so sánh từng cặp nhân viên với nhau và cho điểm.  Sau đó cộng điểm lại và xếp hạng nhân viên. Nhờ vậy phương pháp đánh giá này đảm bảo tính khách quan, chính xác và công bằng.

Tuy nhiên việc so sánh các nhân viên với nhau có thể làm mất tinh thần đoàn kết giữa họ. Vì thế nên hạn chế sử dụng phương pháp này, nhất là đối với các doanh nghiệp lớn.

Phương pháp quan sát hành vi        

Cách thức đánh giá này thiên về định tính và thường được áp dụng trong các ngành dịch vụ. Với phương pháp này, nhà quản lý sẽ đưa ra một số tiêu chí, quan điểm để nhân viên thực hiện công việc. Sau đó sẽ quan sát và đếm tần số các hành vi của nhân viên.

Ví dụ quan sát hành vi của một nhân viên nấu ăn trong nhà hàng: trình bày món ăn đẹp mắt, không để khách phàn nàn, không thò tay vào thức ăn, không để lãng phí nguyên liệu,…

Quan sát hành vi là phương pháp đánh giá thiên về định tính

Phương pháp quản lý mục tiêu (MBO)

Phương pháp quản lý mục tiêu được sử dụng trong các doanh nghiệp vừa và lớn. Phương pháp này có ưu điểm là luôn đúng tiến độ, đảm bảo mục tiêu chung của doanh nghiệp. Bên cạnh đó tạo ra sự tương tác, giúp đỡ giữa nhà quản lý với nhân viên.

Phương pháp đánh giá định lượng

Đây là phương pháp đánh giá nhân viên phổ biến nhất hiện nay. Phương pháp này sử dụng chỉ số trọng yếu (KPI) để đánh giá hiệu suất công việc. Tuy nhiên phương pháp đánh giá này thường chỉ áp dụng với doanh nghiệp vừa và lớn. Những doanh nghiệp này mới có đủ điều kiện xây dựng bộ chỉ số KPI và đo lường hiệu quả.

Quy trình đánh giá nhân viên cụ thể

Xây dựng quy trình đánh giá nhân viên chi tiết, cụ thể là yếu tố quan trọng trong quản lý nhân viên. Quy trình này ảnh hưởng đến kết quả đánh giá. Quy trình đánh giá nhân viên hiệu quả sẽ đảm bảo sự công bằng đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.Dưới đây 5 bước trong quy trình đánh giá nhân viên:

  • Bước 1: Xây dựng form đánh giá nhân viên
  • Bước 2: Xác định bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
  • Bước 3: Xác định cách thức nghiệm thu
  • Bước 4: Đưa ra các chính sách thưởng phạt
  • Bước 5. Nghiệm thu kết quả quy trình đánh giá

Những lưu ý để có kết quả đánh giá nhân viên chính xác nhất

Đánh giá nhân viên không dễ. Vì thế để có kết quả chính xác, cần lưu ý những điều sau:

Sát sao với công việc của nhân viên

Người quản lý cần theo dõi sát sao tiến độ công việc của nhân viên. Từ đó chấm điểm trong form đánh giá nhân viên.

Tuy nhiên cần lưu ý, trong quá trình đánh giá không nên chỉ nhìn thấy thất bại, sai sót của nhân viên để đánh giá họ không có năng lực. Để đánh giá đúng, nhà quản lý cần theo sát họ hơn, tìm hiểu rõ về họ. Như vậy mới có kết quả đánh giá chính xác nhất.

Người quản lý cần theo dõi sát sao tiến độ công việc của nhân viên

Tiêu chí đánh giá nhân viên rõ ràng

Để đánh giá đúng và khách quan, nhà quản lý cần xây dựng bảng tiêu chí đánh giá nhân viên rõ ràng. Nên sử dụng các tiêu chí mang tính định lượng nhiều hơn.

Các tiêu này chính là căn cứ tốt nhất để nhà quản lý đánh giá được nhân viên có làm việc hiệu quả hay không. Các tiêu chí rõ ràng cũng giúp nhân viên thấy được kết quả làm việc của mình. Từ đó rút ra kinh nghiệm để cải tiến công việc tốt hơn.

Nắm chắc những tiêu chí đánh giá năng lực của nhân viên

Để có cái nhìn đúng về nhân viên, người quản lý nhân sự cần nắm chắc những tiêu chí đánh giá chung. Nhà lãnh đạo cũng cần xây dựng bảng tiêu chí đánh giá nhân viên cụ thể, rõ ràng ngay từ đầu để áp dụng hiệu quả vào quy trình đánh giá.

Hãy đối thoại thẳng thắn khi đánh giá nhân viên

Nhà quản lý thường xuyên nói chuyện, đối thoại thẳng thắn với nhân viên sẽ hiểu họ muốn gì. Họ gặp khó khăn gì trong công việc. Việc trao đổi thường xuyên cũng giúp người quản lý đánh giá nhân viên hiệu quả hơn.

Đánh giá dựa trên sự công bằng và khách quan

Đây là yêu cầu quan trọng trong đánh giá nhân viên. Nhà quản lý cần dựa trên năng lực thực sự của nhân viên để đánh giá công bằng và khách quan. Điều đó tạo động lực làm việc cho nhân viên.

Việc đánh giá theo cảm tính, không công bằng có thể là nguyên nhân dẫn đến những mâu thuẫn trong nội bộ. Không đánh giá đúng, còn làm mất đi những nhân viên có năng lực, gây thiệt hại cho công ty.

Đánh giá nhân viên dựa trên cái nhìn đa chiều

Muốn biết nhân viên có đáng tin cậy, làm việc có hiệu quả hay không cần có cái nhìn đa chiều. Không chỉ đánh giá một vài khía cạnh, nhà quản lý cần có cái nhìn tổng quan, toàn diện. Từ đó mới đưa ra được kết quả chính xác nhất.

Mẫu bảng tiêu chí đánh giá nhân viên

Mẫu bảng tiêu chí đánh giá là thước đo để đánh giá nhân viên. Nếu chưa biết xây dựng mẫu như thế nào, bạn hãy tham khảo mẫu dưới đây:

 

Mẫu bảng tiêu chí đánh giá nhân viên

Đánh giá nhân viên có vai trò quan trọng với cả nhân viên và doanh nghiệp. Do đó cần xây dựng các tiêu chí đánh giá nhân viên rõ ràng, rành mạch. Cùng với đó là quy trình đánh giá tối ưu. Điều đó tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn, góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.

* Bạn có thể hủy bất kỳ lúc nào

Nỗi khổ mấy ai thấu của những người quản lý?

Thuộc chuyên mục: Kinh nghiệm kinh doanh

“Đại dịch covid” đã khiến bao người điêu đứng trước nguy cơ thất nghiệp, nhiều doanh nghiệp phá sản,... Và giờ đây, sau thời kỳ đại dịch, chúng ta đang cố gắng phục hồi tất cả mọi hoạt động kinh doanh. Tất nhiên là không thể tránh khỏi những khó khăn, nhất là về vấn đề tài chính. Bạn muốn quản lý nhân sự một cách nhanh chóng, chuyên nghiệp nhưng không muốn tốn chi phí chi trả thuê thêm một nhân viên quản lý nhân sự hoặc bạn thấy máy chấm công trên thị trường còn nghèo nàn chức năng so với chi phí bỏ ra, vậy đâu là giải pháp thông minh nhất trước ti tỉ những khó khăn?

>> 5 tiêu chí quan trọng nhất đánh giá nhân viên cho nhà tuyển dụng

>> Chiến lược marketing 10 bước cho quán cafe luôn đông khách

>> Hướng dẫn lên quy trình đào tạo nhân viên mới cho quán café

Trở ngại trong việc chấm công cho nhân viên

Hiện nay trên thị trường đã ra mắt rất nhiều máy chấm công, sử dụng chủ yếu dưới 4 hình thức: chấm công thẻ giấy, chấm công thẻ từ, chấm công vân tay và chấm công khuôn mặt. Máy chấm công giúp chủ doanh nghiệp, nhà hàng, khách sạn quản lý, giám sát được thời gian làm việc, thông tin của nhân viên một cách chính xác, hiệu quả.  Bên cạnh những ưu điểm vượt trội đó thì máy chấm công cũng có những hạn chế khiến “các ông chủ” phải đau đầu. Việc chấm công bằng vân tay được phổ biến nhất ở các nhà hàng, khách sạn hiện nay. Nhưng có nhiều ý kiến từ các nhân viên than thở rằng trong trường hợp tay bẩn, tay ướt hay dấu vân tay bị mòn hoặc bị dị tật ở tay thì khá khó khăn trong việc chấm công bằng vân tay. Giải pháp chấm công bằng khuôn mặt còn quá mới và cần phải đầu tư thiết bị camera ban đầu.

Ngoài ra, nhiều máy chấm công hiện nay giải quyết được trở ngại chấm công cho nhân viên nhưng việc tính toán các khoản lương bổng thì các giải pháp này chưa hỗ trợ.

Tính lương nhân viên, làm thế nào để dễ dàng hơn?

Nếu doanh nghiệp bạn nhỏ, dưới 5 nhân viên thì ông chủ có thể dễ dàng tính lương nhân viên dễ dàng bằng công cụ excel. Nhưng nếu nhà hàng, khách sạn công ty của bạn với số lượng nhân viên đông, vài chục đến trăm người thì bạn rất khó khăn trong việc quản lý nhân sự, tính lương cho nhân viên bằng excel. Bạn nghĩ đến giải pháp thuê một kế toán để có thể quản lý hết tất cả mọi việc bạn đang cần. Nhưng nghĩ đến mức lương bạn phải chi trả hằng tháng cho họ nên đành “cắn răng cắn cổ” tự vùng vẫy giữa thời điểm kinh tế khó khăn.

Xếp ca cho nhân viên khiến chủ cũng phải đau đầu

Chấm công, tính lương và đặc biệt là lên lịch chia ca cho nhân viên luôn là nỗi lo muôn thuở ở các doanh nghiệp dịch vụ, nhà hàng, cà phê, khách sạn... Vẫn có giải pháp chứ, thuê một nhân viên quản lý nhân sự sẽ giúp bạn tất cả. Nhưng khổ nỗi sẽ phải gồng gánh trả lương thêm một “nhân khẩu” mỗi tháng trong tình hình khó khăn này thì chưa phải là giải pháp tối ưu nhất.  Đối với những mô hình kinh doanh dịch vụ lớn, cửa hàng có đến 5 7 các vị trí khác nhau: Nhân viên lễ tân, nhân viên bảo vệ, nhân viên thu ngân, phục vụ, tạp vụ, nhân viên buồng phòng, bếp chính, bếp phụ, pha chế,... thì việc sắp xếp ca thủ công hay bằng bảng excel trở nên khá đau đầu và mất thời gian.

Giải pháp là đây chứ đâu?

Đã trải nghiệm và nhận thấy những khó khăn, nhất là vào thời điểm sau dịch của các doanh nghiệp phải đối mặt trong việc quản lý nhân sự. Chúng tôi cho ra mắt phần mềm “Bestaff.io” với những tính năng gói gọn của máy chấm công, excel tính lương và kiêm luôn công việc tự động xếp ca của một nhân viên quản lý nhân sự. Bestaff.io sẽ là người bạn đồng hàng, là cánh tay phải đắc lực những “ông chủ”, chưa bao giờ việc quản lý nhân sự lại dễ dàng như vậy, nằm gọn trong lòng bàn tay. Chỉ với chiếc smartphone trong tay, bạn có thể quản lý các nhân viên của mình, cuối tháng cũng chỉ rung đùi nhận kết quả tổng kết lương từ Bestaff.io. Dùng thử ngay để “nắm bắt mọi biến động của nhân sự trong tầm tay”. Thông tin chi tiết về các tính năng của Besstaff xin truy cập: https://bestaff.io/Ấn vào Đăng ký để được dùng thử phiên bản full tính năng trong vòng đến 15 ngày.